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2017年09月02日，最新石材石材消息， 大理石平臺 石材原料價(jià)格全行業(yè)上漲，最高上漲到了50%的幅度。不得不說(shuō)，計劃真趕不上市場(chǎng)的變化。
現階段，石材原料價(jià)格上漲，有業(yè)內人士認為現在花大資本屯大理石平臺石材司個(gè)不錯的主意，只是現在石材價(jià)格較貴，想實(shí)施這個(gè)計劃也是需要很大一筆資金來(lái)完成。
有 大理石平臺 石材經(jīng)營(yíng)者反映，由于限載，其所經(jīng)營(yíng)的石材，僅荒料運費一項，每平方米成本就比原來(lái)增加了一倍。因此，石材價(jià)格上漲在所難免。
企業(yè)如何應對原材料價(jià)格上漲？
怎樣應對原材料漲價(jià)，如何消除由漲價(jià)而帶來(lái)的提高成本因素？
俗話(huà)說(shuō)“堤內損失，堤外補”。這種“補”法從成本管理角度看無(wú)非有兩種：一是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價(jià)而漲價(jià)，把漲價(jià)所帶來(lái)的危機再轉嫁出去；二是，要求企業(yè)加強成本管理，挖掘企業(yè)內部潛力，以降低成本來(lái)消化漲價(jià)因素。
加強成本管理
1、實(shí)行供應鏈成本管理：由于原材料漲價(jià)影響了整個(gè)產(chǎn)品鏈條，如石材的漲價(jià)不但影響了工地的成本，最終也影響了整個(gè)工程的成本。所以，石材生產(chǎn)企業(yè)要加強成本管理，在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。
2、建立成本管理體系：成本管理是一個(gè)系統工程，成本問(wèn)題一定是一個(gè)系統問(wèn)題。建立成本管理體系，可以從成本系統上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本?？梢酝ㄟ^(guò)體系活動(dòng)消除企業(yè)內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來(lái)補償原材料漲價(jià)成本，從根本上實(shí)現“堤內損失，堤外補”。
3、減少廢品損失:石材材料越金貴，越不能干廢。企業(yè)通過(guò)加強質(zhì)量管理，提高良品率，減少廢品損失，節省質(zhì)量成本，也能抵消一部分漲價(jià)因素。
4、增強員工成本意識:由于原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢發(fā)生了變化，同時(shí)也給企業(yè)的預期成本和利潤帶來(lái)了一定的壓力，在這種情況下，企業(yè)應強化員工成本意識的教育和培訓，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴峻形勢和各種困難，增強注意節省和控制成本和費用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關(guān)和為實(shí)現企業(yè)目標多做貢獻。
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